阿里美團“史詩級”外賣大戰(zhàn)全面對比

阿里美團“史詩級”外賣大戰(zhàn)全面對比

背景介紹

2025年7月初，阿里與美團之間的外賣大戰(zhàn)驟然升級，雙方通過巨額補貼吸引用戶，爭奪市場份額。這場大戰(zhàn)不僅關(guān)乎即時零售領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，更影響著未來電商與服務(wù)的大消費格局。

補貼策略對比

阿里

• 策略概述：阿里通過淘寶閃購平臺，宣布在12個月內(nèi)直補消費者及商家共500億，旨在將餓了么用戶轉(zhuǎn)化為淘寶閃購的消費者，實現(xiàn)“外賣引流，電商變現(xiàn)”的閉環(huán)。
• 具體舉措：發(fā)放大量無門檻外賣券，如“滿25減21”、“滿16減16”等，刺激用戶下單。
• 效果：短期內(nèi)訂單量激增，餐飲連鎖品牌和中小商家生意分別環(huán)比增長170%和140%。

  美團

• 策略概述：美團面對阿里的補貼攻勢，迅速作出反應(yīng)，通過加碼補貼穩(wěn)住存量用戶，同時吸引新用戶。
• 具體舉措：同樣發(fā)放大額外賣券，如“滿25減20”等，并在非用餐高峰期也保持高額補貼，以應(yīng)對阿里的挑戰(zhàn)。
• 效果：7月5日，美團即時零售當(dāng)日訂單突破1.2億單，其中餐飲訂單超過1億單，顯示出強大的用戶吸引力。 表格對比： | 平臺 | 補貼總額 | 補貼形式 | 補貼效果 | | --- | --- | --- | --- | | 阿里 | 500億 | 無門檻外賣券 | 短期內(nèi)訂單量激增，商家生意大幅增長 | | 美團 | 未公開具體總額 | 大額外賣券 | 即時零售日訂單突破1.2億單 |

  市場份額對比

• 阿里：淘寶閃購作為阿里在外賣領(lǐng)域的新嘗試，雖然增速迅猛，但市場份額仍相對較小。不過，阿里通過整合餓了么、飛豬等資源，正加速向大消費平臺轉(zhuǎn)型。
• 美團：美團外賣在中國市場占有率高達67.3%，擁有龐大的用戶基礎(chǔ)和成熟的運營體系。盡管面臨阿里的挑戰(zhàn)，但美團仍保持著領(lǐng)先地位。

  即時零售布局對比

  阿里

• 戰(zhàn)略定位：將外賣視為“近場電商”的核心跳板，通過外賣引流推動電商變現(xiàn)。
• 具體舉措：淘寶閃購不僅提供外賣服務(wù)，還積極拓展全品類即時零售，以滿足用戶多元化需求。
• 優(yōu)勢：阿里擁有強大的電商平臺資源和用戶基礎(chǔ)，有助于快速拓展即時零售市場。

  美團

• 戰(zhàn)略定位：將即時零售作為核心業(yè)務(wù)之一，通過閃購等業(yè)務(wù)板塊深度布局。
• 具體舉措：美團閃購提供快速、便捷的一站式線上購物體驗，覆蓋日用清潔、個護美妝、酒水等全品類。同時，美團買菜已升級為小象超市，進一步拓展即時零售市場。
• 優(yōu)勢：美團擁有龐大的本地生活服務(wù)用戶基礎(chǔ)和成熟高效的即時配送網(wǎng)絡(luò)，這是其發(fā)展即時零售的獨特優(yōu)勢。

  用戶體驗對比

• 阿里：淘寶閃購?fù)ㄟ^大額補貼和豐富多樣的商品選擇，提升了用戶體驗。然而，由于阿里在外賣領(lǐng)域的起步較晚，部分用戶對其外賣服務(wù)的認知度仍有待提高。
• 美團：美團外賣憑借高效的配送服務(wù)和穩(wěn)定的用戶體驗，贏得了大量用戶的信賴。在補貼大戰(zhàn)中，美團也保持了穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量，確保用戶能夠享受到便捷的外賣服務(wù)。

  長期戰(zhàn)略對比

  阿里

• 戰(zhàn)略方向：從電商平臺走向大消費平臺，通過外賣引流推動電商變現(xiàn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。
• 優(yōu)勢：阿里擁有強大的電商平臺資源和用戶基礎(chǔ)，有助于快速拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，通過整合餓了么、飛豬等資源，阿里正加速構(gòu)建大消費生態(tài)系統(tǒng)。
• 挑戰(zhàn)：阿里在外賣領(lǐng)域的起步較晚，需要面對美團等競爭對手的激烈競爭。同時，如何有效整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同也是阿里需要解決的問題之一。

  美團

• 戰(zhàn)略方向：繼續(xù)深耕本地生活服務(wù)領(lǐng)域，通過即時零售等業(yè)務(wù)板塊拓展市場份額。同時，美團也在積極探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如網(wǎng)約車、充電寶等。
• 優(yōu)勢：美團擁有龐大的用戶基礎(chǔ)和成熟的運營體系，在外賣和即時零售領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位。此外，美團還通過技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新不斷提升用戶體驗和服務(wù)質(zhì)量。
• 挑戰(zhàn)：隨著市場競爭的加劇，美團需要不斷提升自身的競爭力和創(chuàng)新能力。同時，如何平衡新業(yè)務(wù)拓展和現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定運營之間的關(guān)系也是美團需要面對的問題之一。

  適用場景與人群

• 阿里：適用于追求多樣化商品選擇和豐富優(yōu)惠活動的用戶。阿里通過整合多方資源，為用戶提供了一站式的購物體驗。同時，大額補貼也吸引了大量價格敏感型用戶。
• 美團：適用于追求高效配送和穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量的用戶。美團在外賣和即時零售領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位，能夠為用戶提供快速、便捷的服務(wù)。此外，美團還通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提升用戶體驗，如智能推薦、無人配送等。

  結(jié)論

  阿里與美團之間的“史詩級”外賣大戰(zhàn)不僅是一場補貼競賽，更是對未來市場格局的關(guān)鍵爭奪。從補貼策略、市場份額、即時零售布局、用戶體驗及長期戰(zhàn)略等維度來看，兩大平臺各有千秋。阿里憑借強大的電商平臺資源和用戶基礎(chǔ)，正加速向大消費平臺轉(zhuǎn)型；而美團則憑借龐大的用戶基礎(chǔ)和成熟的運營體系，在外賣和即時零售領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。未來，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的不斷變化，兩大平臺需要不斷提升自身的競爭力和創(chuàng)新能力，以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和機遇。