阿里合伙人名單更新案例研究：9人已退出

案例背景

阿里合伙人制度概述

阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集團(tuán)獨(dú)特的公司治理結(jié)構(gòu)，自2010年設(shè)立以來，一直被視為阿里保持創(chuàng)新力和凝聚力的重要保障。合伙人團(tuán)隊(duì)由阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部選拔產(chǎn)生，負(fù)責(zé)公司的重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。

調(diào)整背景

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭日益激烈，阿里巴巴面臨著業(yè)務(wù)分散、組織臃腫、決策遲緩等問題。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，阿里巴巴主動進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和組織變革，旨在聚焦核心業(yè)務(wù)，提升運(yùn)營效率，加速技術(shù)創(chuàng)新。

面臨的挑戰(zhàn)/問題

業(yè)務(wù)分散與組織臃腫

阿里巴巴在快速發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)線逐漸增多，導(dǎo)致資源分散，難以形成合力。同時(shí)，組織層級復(fù)雜，決策流程冗長，影響了公司的靈活性和響應(yīng)速度。

決策遲緩與創(chuàng)新不足

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，阿里巴巴在決策過程中逐漸暴露出遲緩和創(chuàng)新不足的問題。這限制了公司在新技術(shù)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的快速布局和響應(yīng)能力。

采用的策略/方法

精簡合伙人團(tuán)隊(duì)

為了提升決策效率和創(chuàng)新力，阿里巴巴決定精簡合伙人團(tuán)隊(duì)。通過選拔一批年輕、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的一線業(yè)務(wù)高管進(jìn)入合伙人團(tuán)隊(duì)，替換掉部分已不再擔(dān)任核心業(yè)務(wù)一號位或退居二線的合伙人。

聚焦核心業(yè)務(wù)與AI技術(shù)

阿里巴巴明確了“用戶為先，AI驅(qū)動”兩大戰(zhàn)略重心，聚焦電商和“AI+云”兩大核心業(yè)務(wù)。通過加大投入，推動AI技術(shù)的落地應(yīng)用，提升業(yè)務(wù)效率和用戶體驗(yàn)。

實(shí)施過程與細(xì)節(jié)

合伙人名單更新

2025年6月26日，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布2025財(cái)年年報(bào)，披露了最新合伙人名單。其中，戴珊、方永新、彭蕾、宋潔、孫利軍、武衛(wèi)、俞永福、張勇、朱順炎9人退出合伙人之列，合伙人總數(shù)從26人精簡至17人。

業(yè)務(wù)重組與人事調(diào)整

伴隨合伙人團(tuán)隊(duì)的精簡，阿里巴巴還進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組和人事調(diào)整。例如，餓了么、飛豬合并入電商事業(yè)群，形成覆蓋國內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的電商超級業(yè)務(wù)單元。同時(shí)，一批年輕的一線管理者被提拔到核心管理崗位，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)營和決策。

AI技術(shù)投入與布局

阿里巴巴加大了對AI技術(shù)的投入和布局。通過開源AI模型Qwen，阿里巴巴在國際領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，并推動中國在全球AI競賽中崛起。同時(shí)，阿里云也實(shí)現(xiàn)了收入的快速增長，AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)七個季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)同比增長。

結(jié)果與成效評估

決策效率提升

合伙人團(tuán)隊(duì)的精簡和業(yè)務(wù)重組使得阿里巴巴的決策流程更加簡潔高效。年輕的一線管理者能夠快速響應(yīng)市場變化，做出正確的決策，推動業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

業(yè)務(wù)聚焦與增長加速

通過聚焦電商和“AI+云”兩大核心業(yè)務(wù)，阿里巴巴的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了加速增長。2025財(cái)年，阿里巴巴集團(tuán)收入達(dá)到9963.47億元，同比增長6%；凈利潤同比增長77%至1259.76億元。其中，電商與云業(yè)務(wù)收入總和占整體營收超7成。

創(chuàng)新力增強(qiáng)

年輕的管理者和技術(shù)背景的合伙人加入，為阿里巴巴注入了新的創(chuàng)新活力。公司在新技術(shù)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局更加迅速和果斷，推動了公司的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的鞏固。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示

組織變革的重要性

阿里巴巴的案例表明，組織變革是企業(yè)保持競爭力和創(chuàng)新力的關(guān)鍵。通過精簡合伙人團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)重組和人事調(diào)整等措施，阿里巴巴成功解決了業(yè)務(wù)分散、組織臃腫、決策遲緩等問題，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長和創(chuàng)新力的提升。

聚焦核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略價(jià)值

聚焦核心業(yè)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向。阿里巴巴通過明確“用戶為先，AI驅(qū)動”兩大戰(zhàn)略重心，聚焦電商和“AI+云”兩大核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的加速增長和競爭優(yōu)勢的鞏固。

年輕管理者的培養(yǎng)與選拔

年輕管理者的培養(yǎng)與選拔是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。阿里巴巴通過選拔一批年輕、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的一線業(yè)務(wù)高管進(jìn)入合伙人團(tuán)隊(duì)，為公司注入了新的創(chuàng)新活力，推動了公司的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的鞏固。

AI技術(shù)的戰(zhàn)略地位

AI技術(shù)已成為企業(yè)未來發(fā)展的核心驅(qū)動力。阿里巴巴通過加大投入和布局AI技術(shù)，提升了業(yè)務(wù)效率和用戶體驗(yàn)，推動了公司的快速發(fā)展和競爭優(yōu)勢的鞏固。

Q&A

Q1：阿里合伙人名單更新后，對公司有哪些積極影響？ A1：阿里合伙人名單更新后，公司決策效率得到提升，業(yè)務(wù)聚焦更加明確，創(chuàng)新力增強(qiáng)。這些積極影響推動了公司的快速發(fā)展和競爭優(yōu)勢的鞏固。 Q2：阿里巴巴如何應(yīng)對行業(yè)競爭和挑戰(zhàn)？ A2：阿里巴巴通過主動進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和組織變革，聚焦核心業(yè)務(wù)，加大AI技術(shù)投入等措施，應(yīng)對行業(yè)競爭和挑戰(zhàn)。這些措施使得公司在激烈的市場競爭中保持了領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢。