在虎撲,你無法讀懂直男消費(fèi)真相,透視男性消費(fèi)潛力

行業(yè)洞察摘要:虎撲作為直男氣息濃厚的社區(qū),其被收購事件引發(fā)對直男消費(fèi)力的誤讀。通過分析得物GMV、男性消費(fèi)趨勢及虎撲社區(qū)價(jià)值,揭示男性消費(fèi)潛力被低估的現(xiàn)狀,預(yù)示圍繞興趣、圈層的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力將成為新趨勢。

在虎撲,你無法讀懂直男消費(fèi)真相,透視男性消費(fèi)潛力

在虎撲,你無法讀懂直男消費(fèi)真相,透視男性消費(fèi)潛力

行業(yè)現(xiàn)狀概述

2025年六月第一周,迅雷宣布以5億元人民幣收購虎撲,這一消息迅速在體育愛好者及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引起廣泛討論。作為一家以直男用戶為主的社區(qū),虎撲的這次收購不僅反映了其自身的經(jīng)營狀況,更意外地成為解讀直男消費(fèi)力的一個(gè)獨(dú)特視角。然而,僅憑此次收購價(jià)格來評判直男消費(fèi)力或社區(qū)價(jià)值,顯然有失偏頗。 虎撲巔峰時(shí)期注冊用戶接近1億,月活用戶超過5500萬,但近年來面臨用戶流失、社區(qū)生態(tài)惡化及營收模式單一的困境。相比之下,小紅書憑借“算法推薦+社交關(guān)注鏈”的內(nèi)容分發(fā)模式和“廣告+電商”的雙輪驅(qū)動(dòng)生態(tài),注冊用戶已超5億,月活用戶超3億,估值更是高達(dá)1900億,是虎撲的近400倍。這種巨大的差異,引發(fā)了“男性消費(fèi)力不如女性”的偏見。

關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

男性消費(fèi)潛力被低估

盡管小紅書與虎撲在用戶數(shù)和估值上存在巨大差異,但這并不足以說明男女消費(fèi)力的本質(zhì)區(qū)別。事實(shí)上,男性在3C、汽車等高單價(jià)耐用品上的支出遠(yuǎn)高于女性。據(jù)《2024胡潤全球獨(dú)角獸榜》推測,從虎撲孵化出的得物電商平臺(tái),2024年GMV突破1000億大關(guān),與小紅書同期的GMV大致相當(dāng)。考慮到得物用戶數(shù)和月活數(shù)遠(yuǎn)不及小紅書,這意味著得物的男用戶消費(fèi)能力和意愿甚至可能更高。

社區(qū)價(jià)值與歸屬感

社區(qū)的本質(zhì)在于讓人找到同類、獲得成長,這種需求不會(huì)因技術(shù)進(jìn)步而消失,反而會(huì)因社會(huì)分化、信息泛濫而愈發(fā)重要。虎撲作為直男用戶的“數(shù)字廣場”,其價(jià)值在于提供了高度垂直、高度精準(zhǔn)的用戶群體,這種垂直流量具有獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值。商家在虎撲上投放球鞋、3C數(shù)碼等品類廣告時(shí),往往能獲得事半功倍的效果。

主要機(jī)遇與挑戰(zhàn)

機(jī)遇
  1. 男性消費(fèi)市場細(xì)分:隨著男性對護(hù)膚、潮牌等消費(fèi)品的興趣提升,男性消費(fèi)市場正在進(jìn)一步細(xì)分,為商家提供了更多機(jī)會(huì)。
  2. 興趣圈層構(gòu)建自我認(rèn)同:90后、00后消費(fèi)者更加注重圍繞興趣、圈層、個(gè)性建立的自我認(rèn)同,這為以興趣為導(dǎo)向的社區(qū)電商提供了發(fā)展空間。
    挑戰(zhàn)
  3. 用戶流失與社區(qū)生態(tài)惡化:虎撲近年來面臨用戶流失嚴(yán)重、社區(qū)生態(tài)惡化的問題,這對其長期發(fā)展構(gòu)成了挑戰(zhàn)。
  4. 營收模式單一:虎撲高度依賴廣告收入,營收模式單一,且廣告方式隨意粗暴,影響了用戶體驗(yàn)。

    競爭格局深度分析

    在垂直社區(qū)領(lǐng)域,虎撲與小紅書代表著兩種截然不同的商業(yè)模式。小紅書通過構(gòu)建“內(nèi)容-社區(qū)-商業(yè)”閉環(huán),成功吸引了大量女性用戶,并拓展了全域生活方式平臺(tái)。而虎撲則堅(jiān)守體育初心,在垂直賽道深耕,但未能有效挖掘其用戶價(jià)值。得物作為從虎撲孵化出的電商平臺(tái),其成功證明了男性消費(fèi)的巨大潛力,也反映了虎撲在電商領(lǐng)域的嘗試并未完全失敗。 迅雷收購虎撲后,雙方可能探索協(xié)同效應(yīng),結(jié)合迅雷在海外直播業(yè)務(wù)的增長和虎撲的體育內(nèi)容及用戶基礎(chǔ),打造“技術(shù)+社區(qū)+消費(fèi)”的生態(tài)閉環(huán)。然而,面對小紅書等競爭對手的強(qiáng)勢地位,虎撲能否實(shí)現(xiàn)逆襲,仍需時(shí)間驗(yàn)證。

    在虎撲,你無法讀懂直男消費(fèi)真相,透視男性消費(fèi)潛力

    未來發(fā)展趨勢預(yù)測

  5. 男性消費(fèi)市場持續(xù)細(xì)分:隨著男性消費(fèi)者需求的多樣化,男性消費(fèi)市場將進(jìn)一步細(xì)分,為商家提供更多定制化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)機(jī)會(huì)。
  6. 興趣圈層成為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力:圍繞興趣、圈層、個(gè)性建立的自我認(rèn)同將成為更核心的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力,推動(dòng)社區(qū)電商、直播帶貨等新興業(yè)態(tài)的發(fā)展。
  7. 垂直社區(qū)與技術(shù)融合:垂直社區(qū)將與技術(shù)深度融合,利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段提升用戶體驗(yàn),拓展商業(yè)模式。

    給業(yè)界的建議

  8. 深入挖掘男性消費(fèi)需求:商家應(yīng)深入挖掘男性消費(fèi)者的多樣化需求,提供定制化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù),滿足其消費(fèi)升級的需求。
  9. 構(gòu)建興趣圈層生態(tài):以興趣為導(dǎo)向構(gòu)建社區(qū)生態(tài),增強(qiáng)用戶歸屬感和認(rèn)同感,提升用戶粘性和活躍度。
  10. 探索多元化營收模式:垂直社區(qū)應(yīng)探索多元化營收模式,降低對廣告的依賴度,提升商業(yè)變現(xiàn)能力。
  11. 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與融合:利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段提升用戶體驗(yàn)和運(yùn)營效率,推動(dòng)社區(qū)與技術(shù)的深度融合。

    Q&A

    Q1:虎撲被收購是否意味著直男消費(fèi)力低下? A1:虎撲被收購的價(jià)格并不能反映直男消費(fèi)力的真實(shí)水平。事實(shí)上,從得物的GMV和男性消費(fèi)趨勢來看,男性消費(fèi)潛力被嚴(yán)重低估。 Q2:垂直社區(qū)如何保持用戶粘性和活躍度? A2:垂直社區(qū)應(yīng)以興趣為導(dǎo)向構(gòu)建生態(tài),增強(qiáng)用戶歸屬感和認(rèn)同感。同時(shí),利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段提升用戶體驗(yàn)和運(yùn)營效率,保持用戶粘性和活躍度。 通過深入分析虎撲及男性消費(fèi)市場的現(xiàn)狀、驅(qū)動(dòng)因素、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、競爭格局、未來趨勢及建議,我們可以發(fā)現(xiàn),直男消費(fèi)力并未被充分讀懂,其潛力巨大且值得深入挖掘。隨著男性消費(fèi)市場的持續(xù)細(xì)分和興趣圈層成為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力,垂直社區(qū)將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

    在虎撲,你無法讀懂直男消費(fèi)真相,透視男性消費(fèi)潛力

在虎撲,你無法讀懂直男消費(fèi)真相,透視男性消費(fèi)潛力

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文章評論 (2)

Aiden
Aiden 2025-06-11 13:31
我對透視男性消費(fèi)潛力很感興趣,想知道作者是如何實(shí)踐圈層的?有沒有一些技巧可以分享? 謝謝!
思想家
思想家 2025-06-11 20:55
受益匪淺,這樣的好文章不多見。 謝謝!

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