車企支付賬期60天：產業鏈協同與財務健康的平衡點

案例背景

近年來，隨著汽車產業的快速發展和市場競爭的日益激烈，車企與供應商之間的支付賬期問題逐漸凸顯。長期以來，部分車企采用較長的支付賬期以緩解自身資金壓力，但這往往犧牲了供應商的財務健康，導致供應鏈穩定性受損。為應對這一問題，國務院于2025年6月1日正式施行了修訂后的《保障中小企業款項支付條例》，明確規定大型企業從中小企業采購貨物、工程、服務的支付期限不得超過60日。在此背景下，多家車企相繼發表聲明，承諾將供應商支付賬期統一至60天內。

面臨的挑戰/問題

歷史賬期過長

長期以來，車企的應付賬款及應付票據周轉天數普遍較長，遠高于國際車企水平。例如，部分中國車企的應付賬款及應付票據周轉天數平均為182天，甚至有個別車企超過200天。這種長期的賬期管理習慣使得車企在短時間內難以適應60天的支付賬期。

非現金支付方式的隱性延長

雖然多家車企承諾60天內支付供應商款項，但實際操作中，部分車企采用商業承兌匯票等非現金支付方式，變相延長了付款期限。這些非現金支付方式最長可達6個月兌付，增加了供應商的資金流轉風險。

采用的策略/方法

數字化供應鏈管理

為優化支付賬期管理，部分車企采用數字化供應鏈管理手段，實現對合同執行、發票匹配、付款申請等全流程節點的實時監控。這有助于確保每一筆應付款項按期支付，提高供應鏈效率。

取消非現金支付方式

部分車企在承諾60天內支付供應商款項的同時，還明確表示將取消或全面不采用商業承兌匯票等增加供應商資金壓力的不合理結算方式。這有助于保障供應商的資金安全，減少隱性賬期延長的問題。

實施過程與細節

政策引導與車企響應

在《保障中小企業款項支付條例》正式施行后，多家車企積極響應政策號召，發表聲明承諾縮短支付賬期。這一過程體現了政策引導在推動產業鏈協同與財務健康平衡方面的重要作用。

逐步推進與持續優化

車企在實施60天支付賬期的過程中，采取了逐步推進、持續優化的策略。一方面，通過內部采購與財務結算流程的優化，確保按時支付供應商款項；另一方面，加強與供應商的溝通與協作，共同應對賬期縮短帶來的挑戰。

結果與成效評估

供應鏈穩定性提升

隨著60天支付賬期的實施，車企與供應商之間的合作關系得到加強，供應鏈穩定性有所提升。供應商的資金壓力得到緩解，有助于提高其生產效率和產品質量，從而保障整個產業鏈的順暢運行。

企業財務健康改善

雖然短期內車企可能面臨一定的現金流壓力，但從長期來看，60天支付賬期的實施有助于改善企業的財務健康狀況。通過優化賬期管理，車企可以更好地控制資金成本，提高資金使用效率。

市場反應積極

多家車企承諾60天內支付供應商款項的消息傳出后，市場反應積極。A股汽車零部件概念股集體走強，顯示出投資者對車企優化賬期管理的認可與期待。

經驗總結與啟示

政策引導與產業協同

車企支付賬期60天的實施經驗表明，政策引導在推動產業鏈協同與財務健康平衡方面發揮著重要作用。政府應繼續加強政策制定與執行力度，為產業鏈上下游企業創造更加公平、透明的市場環境。

數字化轉型的重要性

數字化供應鏈管理在優化支付賬期管理方面展現出巨大潛力。車企應加快數字化轉型步伐，利用先進的信息技術手段提高供應鏈效率和管理水平。

強化企業自律與責任感

車企作為產業鏈的核心環節，應承擔起更多的社會責任與擔當。通過加強自律、優化內部管理流程等方式，積極回應監管部門和行業協會的呼吁，共同推動汽車產業高質量發展。

面臨挑戰與持續改進

盡管60天支付賬期的實施取得了一定成效，但仍面臨諸多挑戰。車企應持續關注市場動態和供應商需求變化，不斷優化賬期管理策略和方法，以實現產業鏈協同與財務健康的長期平衡。

Q&A

Q: 車企支付賬期60天對所有供應商都有利嗎？ A: 一般來說，60天支付賬期有助于緩解供應商的資金壓力，提高其財務健康狀況。然而，對于部分規模較小、融資能力較弱的供應商來說，可能仍面臨一定的資金流轉風險。因此，車企在實施60天支付賬期的同時，還應加強對供應商的支持與協作，共同應對挑戰。 Q: 如何確保車企能夠按時支付供應商款項？ A: 車企可通過優化內部采購與財務結算流程、加強數字化供應鏈管理等方式確保按時支付供應商款項。同時，政府和社會各界也應加強對車企的監督與管理力度，推動其履行社會責任與擔當。